圆通新龙电商仓储瞄准电商客户服务
国内目前独有的电商情况——大部分是以个体户经营，店铺形式，还没有专业的企业化经营思路分工的概念，也没有对企业运营成本的核算，以供应链优势的传统品牌企业打入电商之后迅速形成了企业级VS店铺级的竞争格局。传统企业更专注品牌、消费者和渠道建设，而将物流外包给专业的第三方，相比之下店铺除了网络营销和较快的反应速度之外没有别的优势，于是在被传统企业倒逼中学会考虑企业的战略问题、运营成本问题和专业化分工问题。
针对品牌商自建仓储的选择：如果一个品牌在全国建仓，一个单仓要日出2000单才可以摊平人工、水电、租金、税费等基本费用，以客单价100元计算，每个月的销售额必须达到600万元，年销售额7200万元。假设品牌商的线上线下渠道销售额比值为1∶10，年销售额近10亿元的企业才能保证仓储不成为负盈利点，“而在中国，中小品牌有几家可以达到10亿销售额？所以说一般的企业很难达到这个规模量”。通常情况是品牌商不会仅仅建立一个仓，全国分仓的成本更高，因此外包成为最经济的选择。
圆通新龙电商仓储，利用圆通自身快递优势和网点分布优势。提供仓储代发货、订单处理、物流快递、客服等一体化服务。全国各地都设有分仓，可以选择多地入仓就近发货，可有效降低仓储物流成本，快速提升客户体验满意度。解决了很多电商卖家的仓储成本问题。
