伴随着电商职业的快速开展，涉及电商配套的厂房、库房以及库房办理人员的需求不断添加，电商前台的推行推行、客户效劳做的再好，后端库房也要跟得上脚步才行。

      许多电商团队重视前端，例如运营、客服、美工。殊不知，电商后端进程也是重中之重。后端合作的程度直接决议着整个团队开展的脚步。电商库房的办理不一样于传统公司库房。

       从某种程度来看，电商库房的办理难度要大于传统公司库房办理。就库房办理而言，流程、规章准则、岗位职责等必定要提早拟定好。无规则不成方圆，只要当咱们把一切流程及准则定好，让库房及其他部分人员依照准则、流程来操作时，就不会犯错，即便遇到问题，也将有据可依。
       电商库房办理准则和岗位职责相较于传统库房来说，区别不大。但有一点要注意的是电商库房每日出货量大，且SKU许多，准则要视不一样职业类目而拟定。岗位职责则需求同平时作业内容相挂钩，在这一点上，想把岗位职责区分的十分细是有点难度的。岗责和准则都是需求慢慢完善，根据实际作业内容而定。可是必定拟定出有关的流程和岗则，则务必履行。且咱们的办理人员在监督履行的进程中，需求不断的考虑，是不是还能对现在的流程和岗则进行完善，进步功率。公司的内讧是很可怕的，假如流程繁琐，则会导致整体功率低下，一起团队成员也会带着心情作业。

       在流程、准则、岗则拟定后，需求对库房的人力进行需求剖析。电商库房通常设置仓管员、配货员、发货员、全检员。关于小公司而言，发货员自身就是配货员，全检员也能够由仓管员担任。咱们从办理上来说，咱们分工不分家，这几个岗位需求相互合作，功率才会进步。仓管担任商品的进出库，配货员根据客户订单进行配货，发货员根据客户订单将配好的商品进行打包贴快递单。全检员根据客户订单进行全部的复核，复核的内容包括订单信息、商品信息、打包标准等等。

      现在来说，对库房施行6S办理将有助于咱们能够愈加标准、有用的进行电商作业。在商品进仓之前必定要库房计划，库房出入口、备货区、打包区、待发区、制品区、配件区等等，货架摆放距离要有必定的距离，便利进行上下货操作和运输工具通行。电商库房的内部区域区分是很主要的，动销率高的商品摆放在库房出入口、容易混淆的商品分区域摆放、对商品进行ABC分类规律办理等等。笔者在平时办理进程中，天天都会看出售日报表，根据日报表做数据剖析，对热销商品、滞销商品的类型、数量做到心中有数，避免因库存积压而影响到流动资金。

      上述中，这篇文章提到了库房的准则和流程，对库房而言，库存数字的精确与否直接表现着咱们的库房办理水平。为保证库房的数字精确性，库房通常要树立总仓和分仓。采购回来的商品进入总仓，需求发货的商品从总仓调拨至分仓。这一点，可能有读者问有必要树立两个仓吗?咱们无妨考虑下，假如直接从总仓进行拉货配货，易造成总仓数字禁绝，假如树立分仓，则天天经过财政开具的调拨单，从总仓调货至分仓，专人担任，保证了总仓数字的精确性，分仓由于有出售出库单和调拨单，只要对每日出售单据进行核对便可。通常传统公司库房一年会有2次盘点，第一次年中，第2次年末，关于电商库房的盘点，笔者主张一个月进行一次盘点，年末进行一次大盘点，每周抽盘。

       实际上，许多电商库房从业人员都是从传统公司转行而来，要遇到思想和做法作风上的转变，电商开展迅速，对履行力、功率要求要高于传统公司。小米创始人雷军的七字真言“专心、极致、口碑、快”就充分表现这一点。首要要从思想上进行转变，多多研讨电商库房的玩法，逐渐改进现在库房的办理模式、各方面流程、作业标准等。把库房作业做细也是为电商整体开展供给了有用的保证。